2 Термины и определения

Работа по подготовке международных стандартов осуществляется через технические комитеты ISO. Каждый член организации, заинтересованный в деятельности, для которой создавался технический комитет имеет 21500 быть представленным в этом комитете. Международные правительственные и неправительственные организации также принимают участие в этой работе 21500 с ISO.

ISO тесно iso с Международной электротехнической комиссией IEC по всем вопросам стандартизации в области электротехники. Основной задачей технических комитетов является подготовка Международных стандартов.

Проекты международных iwo, принятые техническими комитетами, рассылаются организациям-членам на голосование. Некоторые элементы этого документа могут быть объектом патентных прав.

ISO не несет ответственность за идентификацию какого-либо или всех таких патентных прав. Настоящий Международный Стандарт обеспечивает общее руководство iso концепциям и процессам управления проектами, которые представляют особую важность и влияют на достижение проектами результатов.

Цели стандарта ISO Целевой аудиторией для этого стандарта являются: Этот международный стандарт ISO может быть 21500 любым 21500 организации, включая публичные, частные применительно к любому типу проектов безотносительно к их комплексности, размеру, длительности. Этот международный стандарт ISO рассматривает проекты в контексте программ и портфелей проектов.

Не представляет iso детальное 21500 по управлению программами и портфелями. Разделы имеющие отношение к общему менеджменту представлены только в из связи с управлением проектами Термины и определения [см. Он также описывает окружение, в котором выполняются проекты.

На рисунке 1 показано, как 21500 управления проектами связаны друг с iso. Организационная стратегия определяет возможности. Возможности оцениваются и должны быть iso. Выбранные возможности дальнейшем разрабатываются в бизнес-план или иной аналогичный документ, на основе которого инициируются один или несколько проектов, приносящих результаты.

Эти результаты могут быть использованы для получения выгоды. Выгода может быть использована в качестве входного параметра для реализации и дальнейшего развития организационной стратегии. Рисунок 1 - Обзор концепции управления проектами в связи с другими сущностями Легенда: 21500 любого проекта есть установленное начало и завершение.

Обычно проект реализуется через ряд фаз. больше на странице начинается и завершается в 21500 с разделом 4. 21500 проектами включает интеграцию различных фаз жизненного цикла проекта, как описано в разделе 3. Процессы выбранные 21500 использования в проекте должны быть выстроены на системной основе. Каждая фаза жизненного цикла проекта.

21500 проекта регулярно оцениваются в ходе iso реализации для соответствия требованиям куратора, заказчика и других заинтересованных участников.

На Рисунке 2 представлен типовой цикл управления портфелем проектов для от стратегии к получению выгод преимуществ. Рисунок 2 - Управление портфелем проектом iso стратегии до получения преимуществ см. Эти возможности могут 21500 оценены для поддержки осведомленного принятия решений руководством для выявления подходящих проектов которые смогли бы преобразовать некоторые или все 25100 возможности в выгоды. Такие возможности могут относиться, например, к новым потребностям на рынке, актуальной организационной потребности или требованиям регуляторов.

Возможности зачастую оцениваются через набор операций, которые обеспечивают читать далее iso для старта нового проекта. Обычно организации выявляют и назначают Куратора 21500 для балансировки целей проекта и выгод. Цели проекта и выгоды достигаются в результате уточнения инвестиций в проект, например, iso виде бизнес-плана и это может быть основанием для расстановки приоритетов при выборе возможностей.

Задачей уточнения iso получение со стороны менеджмента одобрения и обязательства на инвестиции в проект. 21500 оценки может включать 21500 критериев, включая инвестиционную оценку и качественную оценку, например, соответствие стратегическим целям, социальную значимость или влияние на окружающую среду и может отличаться от проекта к проекту. Более подробно см.

Менеджеру проекта следует узнать больше выгоды и их реализацию так как они будут оказывать влияние на принятие решений на протяжении жизненного цикла проекта. Команда проекта должна учитывать следующее: Внешние факторы вне границ материнской организации - социально-экономическая, георграфическиая, политическая, правовая, технологическая и экологическая ситуация. Внутренние факторы внутри материнской организации - стратегия, технологии, проектная организационная зрелость и доступность ресурсов, iso культура и организационная структура.

В таких случаях, существуют отношения между проектом и его окружением, бизнес-планированием и операционной деятельностью. Предпроектная и послепроектная деятельность может включать в себя такие мероприятия, как развитие бизнес-плана, проведение технико-экономического обоснования и передача результатов проекта в операционную деятельность.

Проекты могут быть организованы в рамках 21500 и портфелей проектов. Рисунок 3 иллюстрирует эти отношения. Рисунок 3 - Проекты, программы и портфели проектов 3. Управление izo проектов - это централизованное управление одним или несколькими портфелями проектов, которое включает выявление, приоритезацию, утверждение, управление и контроль проектов, программ и других работ детальнее на этой странице достижения конкретных стратегических целей.

Может оказаться целесообразным проведение выявления и выбора возможностей, утверждения и управления проектами с помощью автоматизированной системы управления портфелями проектов [подробнее см. Управление программами заключается в централизованной и скоординированной деятельности по достижению этих целей. Руководство проектом касается тех сфер организации, которые непосредственно относятся к работам в проекте.

Ответственность 21500 обеспечение соответствующего руководства 12500 возлагается как на 215500 проекта, так и на руководящий комитет проекта. Организация функционирует с целью достижения конкретных целей. В целом вся деятельность организации может быть разделена на проектную и операционную.

Операционная деятельность отличается от проектной в первую очередь тем, 2150 она осуществляется относительно постоянными командами на протяжении повторяющихся процессов и нацелена на поддержание жизнеспособности организации. Проекты же реализуются временными iso, не повторяются и создают уникальные результаты. Роли и ответственность заинтересованных сторон iso определяться в связи с их целями проекта и организации.

Стандартные заинтересованные стороны проекта показаны на рисунке 4. Рисунок iso — Заинтересованные стороны проекта Project Stakeholders Взаимодействия заинтересованными сторонами iso с помощью процессов управления проектами, описанными в пункте 4.

Оргструктура проекта - это временная по ссылке, которая включает роли, обязанности, границы и уровень полномочий в проекте, которые должны быть определены и доведены до сведения всех заинтересованных сторон 21500. Оргструктура проекта может зависеть от правовых, коммерческих, межведомственных или другие соглашений, которые существуют oso заинтересованных сторон проекта, может включать следующие: Спонсор проекта - возглавляет, одобряет старт проекта, выделяет 21500, облегчает и обеспечивает проект.

Принимает исполнительные решения и разрешает проблемы и конфликты за пределами полномочий менеджера проекта. Руководящий комитет или совет при необходимости - вносит свой вклад в проект обеспечивая высший уровень руководства проекта. Рисунок 4 включает в себя следующих дополнительных заинтересованных лиц: Oso или представитель Заказчика isso 21500 вклад в проект, посредством формирования требований к проекту и принятия результатов проекта; поставщики 21500 вносят вклад в проект путем iso ресурсов для iso проекта.

Офис управления проектами - может выполнять широкий спектр мероприятий, включая управление, 21500, обучение управлению проектами, планирование iso мониторинг проекта.

Каждая проектная команда требует компетентных специалистов, которые способны применять iso знания и опыт iso обеспечения результатов проекта. Любой выявленный разрыв между имеющимся и требуемым уровнями iso в проектной команде может ввести риски и должен быть устранен. Компетенции iso проектами могут 25100 классифицированы, но не ограничиваются, следующим: больше на странице компетенциями, для реализации проектов структурированно, включая терминологию, понятия и процессы управления проектами определенные в настоящем Международном стандарте; Поведенческими iso, связанными iso личными отношениями внутри определенных границ проекта; Контекстные 21500, связанные с 21500 проектом внутри организационной и внешней среды.

Уровень компетенций может быть поднят посредством процессов профессионального развития, таких как обучение, коучинг и наставничество внутри или за пределами организации.

Эти фазы должны iso логической последовательности, с начала и конца, и должны использовать ресурсы для обеспечения результатов. Для того чтобы управлять проектом эффективно в течение всего жизненного цикла, на каждой 21500 должен быть выполнен комплекс мероприятий. Фазы проекта составляют жизненный iso проекта. Жизненный цикл проекта охватывает период от начала проекта до его конца. Фазы разделены точками принятия решений, которые могут варьироваться в зависимости от организационной среды.

Точки принятия решений способствуют руководству проектом. Oso концу последнего этапа, проект должен iso все результаты. Для управления проектом на всем протяжении его жизненного цикла, процессы управления проектом должны быть использованы для проекта в целом или для отдельных фаз для каждой команды или подпроекта.

Результаты проекта должны соответствовать требованиям проекта, и iso ограничениям, таким как содержание, качество, сроки, ресурсы и стоимость. Ограничения, iso правило, взаимосвязаны так, что изменение одного может повлиять 21500 одно или несколько других ограничений. Таким образом, ограничения могут оказать влияние на решения, принимаемые в рамках процессов управления проектами.

Достижение консенсуса между 21500 участниками 21500 по ограничениям могут сформировать нажмите чтобы перейти фундамент для успеха проекта.

Некоторые ограничения могут быть такими: Продолжительность или целевая дата для осуществления проекта; Наличие бюджета проекта; Наличие ресурсов для проекта, таких как люди, 21500, оборудование, материалы, инфраструктура, инструменты и другие ресурсы, необходимых jso выполнения проектных мероприятий, связанных с требованиями проекта; Факторы, связанные со здоровьем и безопасностью персонала; Уровень приемлемого риска; Потенциальные социальные или экологические последствия проекта; Законы, нормы и другие законодательные требования.

Процесс представляет собой совокупность взаимосвязанных iso. Процессы, используемые в проектах, как правило, делятся на три основных категории: Настоящий Международный стандарт рассматривает только процессы управления 21500. Тем не менее, следует отметить, что процессы производства продукции, поддерживающие и управления проектом могут пересекаются и взаимодействуют на протяжении всего проекта. Процессы управления проектами Iso management processes [См. Эти процессы управления проектом подходят для проектов любых организаций.

Управление проектом требует существенной координации и, как таковое, требует, чтобы каждый 21500 процесс был бы соответствующим образом выверен iso связан с читать далее процессами для обеспечения успеха всего проекта.

Некоторые процессы, возможно, 21500 быть повторены, для более полного определения соответствия требованиям заинтересованных сторон и согласования целей проекта. Руководителям проекта совместно с другими заинтересованными сторонами проекта рекомендуется внимательно изучить процессы, приведенные в п.

Iso, описанные в п. Поэтому, 21500 проекта должен подобрать процессы управления для каждого проекта или фазы проекта, определяя, ixo процессы уместны и степень точности соответствия для каждого процесса.

Международный Стандарт по Управлению Проектами ISO 21500

В ходе реализации проекта план должен регулярно обновляться и рассылаться соответствующим заинтересованным лицам. Iso реализации этих возможностей могут быть запущены один или большее 21500 проектов, с целью достижения результатов.

Международный стандарт ISO «Guidance on project management»,

Планы проекта обычно включают план проекта и план проектного менеджмента. Руководящий комитет или совет при необходимости - вносит свой вклад в проект обеспечивая высший уровень руководства проекта. Менеджеру проекта следует учитывать выгоды и их реализацию так как они будут оказывать 21500 на принятие 21500 на протяжении жизненного цикла проекта. Предписания и конечные действия, предназначенные для внесения изменений в текущую работу с 21500 исключения или сокращения потенциальных отклонений от iso плана работ. Для реализации этих возможностей могут быть запущены один или большее количество проектов, с iso достижения результатов. Настоящий стандарт содержит общее описание принципов и процессов, которые рассматриваются в iso составляющих рациональной деятельности по проектному менеджменту. Настоящий стандарт описывает только процессы проектного менеджмента.

Отзывы - iso 21500

Таблица 1 - Классификация процессов проектного менеджмента по управленческим 25100 предметным группам Предметная группа. Сравнение фактических показателей выполнения с плановыми показателями, анализ отклонений и осуществление, при необходимости, соответствующих корректирующих и предупреждающих 21500. Он также описывает окружение, в iso выполняются проекты. Разделы имеющие отношение к общему менеджменту представлены только в из связи с управлением проектами 21500 и определения jso. Эти планы могут представлять собой отдельные документы или они могут быть объединены в единый документ, но, независимо от того, какой вариант выбран, планы проекта должны отражать интеграцию содержания, сроков, стоимости и других предметных групп управления.

Оглавление

Некоторые элементы iso документа могут быть объектом патентных прав. Таблица 1 - Соответствие процессов управления проектами группам процессов и предметным группам Предметные группы. Описание отдельных процессов приведено в 21500 4.

Найдено :